Infografía: Nuevas tendencias de reclutamiento y selección de personal

Los Tatuajes y el trabajo

Abril es el mes de la creatividad, y si de este tema hablamos, no hay nada más creativo que los tatuajes. Estas modificaciones en la piel hechas con tinta dan mucho de qué hablar y durante un tiempo fueron juzgados como un tabú, hoy en día los tatuajes son considerados un verdadero arte y representan un trabajo y un estilo de vida para quienes los llevan. En Venezuela son más las personas tatuadas que se integran a los ambientes laborales: desde diseñadores, asistentes administrativos o productores, sin embargo, una encuesta realizada a empleados tatuados destacó que a pesar de su aceptación, 5 de 10 personas los cubren en el trabajo ya sea por prohibición de la empresa, imagen personal o formalidad del empleo. El 40% opina que los tatuajes no afectan su éxito laboral ni su rendimiento profesional, sin embargo un 30% expresa que sí, posiblemente afecte y 30% que todo depende de la ocasión para exhibirlos, como opina Natalia López, Comunicadora Social: “Es preferible taparlos al momento de una entrevista para dar una “mejor” primera impresión.

¿Cómo encontrar al candidato ideal?

Encontrar al candidato perfecto para cada puesto de trabajo es una de las tareas que más impactan en los resultados de una empresa. El reto es especialmente difícil para las pequeñas empresas sin gran estructura de RRHH y sin mucha experiencia previa para la selección de candidatos. La adaptación del método del caso puede ayudar a casi cualquier empresa.

Inmadurez Laboral Causas y Consecuencias

Con cierta frecuencia quienes nos dedicamos a la consultoría en el campo de la gestión del capital humano de las organizaciones nos encontramos con clientes que cuando les planteamos la conveniencia de introducir algunas prácticas “avanzadas” de gestión de personas nos responden que su organización “no es lo suficientemente madura” para ese tipo de iniciativas.

De acuerdo. Una organización, o mejor dicho las personas que la forman, pueden poseer distintos grados de madurez, pero, ¿durante cuánto tiempo una organización puede permanecer en un estado de “inmadurez” hoy en día sin que esta circunstancia afecte negativamente a su competitividad?

La inamovilidad laboral y su efecto en la selección de personal

Inamovilidad laboral: 

protección desalentando

Empresarios dicen que no pueden despedir, ni siquiera con pruebas suficientes de "causa justa". El problema no es tanto la LOT, sino la aplicación que hacen los inspectores y otras autoridades. La inamovilidad laboral fue promulgada en el año 2002 y se ha prorrogado 18 veces. La última vez en el mes de diciembre de 2012. 15% es el índice de ausentismo que registran muchas empresas.

       La intención de la figura es proteger al trabajador, considerando que su situación de desventaja en relación con el empleador requiere de mayor "contrapeso" legal a su favor, según consideraciones de los abogados Oswaldo Vera y Carlos Saínz Muñoz, ambos miembros de la Comisión Presidencial que redactó la nueva Ley Orgánica del Trabajo (LOT), la cual también incluye artículos que refuerzan la inamovilidad laboral en el país. 

      Vera señala que las leyes laborales siempre fueron las más violadas en Venezuela y "gracias a las reformas legales, los reclamos en el Ministerio de Trabajo han disminuido 60% en lo que se refiere a casos de reenganche laboral y prestaciones sociales".

Otra visión muy distinta adoptan organizaciones empresariales como Fedecámaras y Conindustria, que toman el pulso del sector privado y plantean que la inamovilidad, lejos de beneficiar al trabajador, perjudica la rentabilidad de las empresas, lo que a la larga también va en contra de los empleados. 

     Según Conindustria, debido a la inamovilidad el ausentismo laboral se ha incrementado en el orden de 15% en buena parte de las compañías, muchos empleado no se desempeñan con el mismo esmero (confiados en que no podrán ser despedidos) y ello provoca un aumento de tensiones y conflictos laborales.

Reclutamiento y selección de personal a través de redes sociales

   

 "Los tiempos cambian y con ello nuestra manera de buscar empleo y contactos para encontrar un buen puesto de trabajo. Actualmente los profesionales del departamento de recursos humanos de una empresa, a la hora de realizar un barrido en la selección de nuevo personal para su empresa, utilizan diferentes técnicas y herramientas de reclutamiento y selección de personal, a través de las redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin o Youtube) y de los portales de empleo.

     Estas estrategias principalmente hacen referencia a la búsqueda de “candidatos pasivos” así como el poder contactar directamente con los candidatos que opten al puesto ofertado; la creación de “comunidades de talento”; y la publicación de ofertas de empleo.

     Actualmente dentro del ámbito laboral nos encontramos ante un proceso combinatorio de búsqueda de empleo entre portales convencionales que cada vez son más socializadores y redes sociales que cada vez tienen un carácter mas portalizador, todo ello depende del ritmo social y de las necesidades que son necesarias cubrir tanto para las empresas como para las búsquedas y los propios candidatos, prestando ambos sitios, servicios competentes y recurrentes.

Extensión Guayana 

Facultad de Ciencias Sociales 

Escuela de Relaciones Industriales (RRII)
                                                                             Dayvi Castellano
                                                                           Hugo Hernandez
                                                                     Zainab saheli